企业组织结构有外包吗？
没有外包，只有委托代理。 很多创业公司为了节约成本和人力成本，会采取委托代理的结构，也就是把部分业务或职能外包出去，让外部专业机构来提供一部分专业服务并支付费用；但公司内部仍然保留核心的部门与人员，负责管理、控制和管理重要事项。 这样的做法其实很普遍，比如我目前所在的在线教育行业。许多新创业的公司由于自身资源和能力限制，无法承担完整的课程制作、课程发行和学校合作等全部功能，于是就外包给专业的机构来做。自己专注在教育产品上，借助外部的力量快速实现自己的目标。
这种外包不同于传统的外包，它属于一种深度合作，双方往往需要建立长期的战略合作伙伴关系。对承接方来说，他们需要具有足够的人力物力来完成多项任务，因此往往是规模较大的外包公司。 而委托代管的性质又和外包有些类似，都是将部分工作交给外部专业机构去完成，不同之处在于委托代管是委托给自己熟悉的且信用度较高的中介机构去做，其效果和深度都比外包要浅一些，一般适用于各种企业初期创业时无力完全自行开展的工作。