方法论的定义 华与华方法论——重新定义经营使命和公关

2019-04-29 - 方法论

重新定义经营使命:企业对社会的重大任务和责任。

解读:有关这一社会问题的所有事情,都和企业有关,因为这是企业要承担的社会任务和责任。承担的责任要和企业自身具备的资源匹配。

战略计划本质是个学习计划:学习第一是立志(确定做什么),公司是经营知识的组织,当企业在一个领域聚焦学习,企业才能保持领先,才能基业长青。有些企业自身能力有限,承担不起大的社会责任,只能承担小的社会责任,但是在承担小责任的过程中,不断学习积累知识,等到企业壮大了可以承担更大的责任,毕竟责任越大,企业的发展才越大。

方法论的定义 华与华方法论——重新定义经营使命和公关
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年度计划:战略目标、战略重心、关键动作、时间节点。没有完美的计划,抓住战略重心,关键动作,企业就可以随机应变。

重新定义公关:企业对社会的公共服务产品,用产品开发的思维来做公关。企业不是用公关去夸自己,而是以公关为产品向社会提供服务。华老师很诚心,做公关不是为了在迎合公众要求中争取公众的支持,如350组织互联网安全大会,这样的互联网大会确实是有利于互联网安全、有利于行业发展的。

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个人理解:

所谓“用产品开发的思维来做公关”即,发现用户或者行业需求去开发公关产品,例如为了强化消费者的健康意识,做一个“健康日”的活动,这一天不吃油腻、不喝奶茶、喝果汁、清淡饮食或者最常见的就是找自媒体告诉人们要多运动、吃什么不健康等。

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