房地产企业如何控费用?

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1、建立标准化运营体系,明确每个岗位每个流程的职责和程序,减少因人员能力参差不齐导致的成本浪费; 2、优化组织架构,减少不必要的中间管理层级,提高决策效率,并适时推出一些奖励政策对做出杰出贡献的员工进行激励;

3、在项目开发过程中,做好成本预算,并将预算成本细化到每项开支及责任人,做到心中有数,有迹可循;

4、制定完善的资金预算计划,将资金花在刀刃上,优先解决急需解决的问题,并根据实际情况及时调整预算; 5、严格控制不必要的人力和物力的消耗,对于重复性工作尽可能采用标准化操作流程,减少人力物力消耗;

6、加强财务管控力度,定期和不定期地进行财务收支核算,及时发现问题,避免或减少损失;

7、加强企业内部控制,尤其是资金流动的管控力度,保证每一笔资金的流向都清晰可查;

8、加强企业税务规划的能力,合理避税能够为企业节省一笔不小的开销,同时注意防范涉税风险;

9、加强企业法律风险意识,聘请专业律师提供法律顾问服务,防止因为法律意识淡薄而带来不必要的损失或处罚。

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